面对竞争日益激烈的市场，对于我们这样流动性极强、条件相对艰苦的建筑施工企业来说，如果这个时候我们企业的领导者仍停留在居高临下，发号施令，把职工仅仅当做"被管理者""下属"的角度，对职工不仅不关心，不爱护，反而动辄训斥，甚至以罚代管，滥用权力，这样不但达不到管理的目的，反而影响企业内部的团结，也是造成企业人才流失的主要原因。 

    相反，如果我们企业的领导者对职工在工作上处处爱护，在生活上时时关心，给职工以更多的关心和爱护，就能使管理工作变被动为主动，职工也会自觉接受管理，服从管理，参与管理，培养起广大职工的归属感、信任感、成熟感，以此来强化企业的凝聚力，往往会收到意想不到的效果。
 
    因此，笔者认为，要加强企业管理，创建社会主义和谐企业，必须在关心职工方面下一点功夫。首先要从政治上关心，教育引导职工立志向，明事理，辨是非，树立正确的人生观和价值观。其次是从工作上关心，给职工传经验、传技术，引导职工争先创优，热爱本职工作，提高业务水平。再次是从生活上关心，把职工的冷暖挂在心上，为职工排忧解难，解决生活上的实际困难，通过生活上的关心沟通感情，优化管理。 

    作为企业的领导者，要真心地关心职工，拉近与职工的心理距离，不单要关心职工的家长里短，而更为重要的是关心他的前途和未来，包括职工学习深造的机会、得到领导认可的机会及得到进一步发展的机会。这样，在一种融洽的氛围中激发职工的灵感、热情与信任，才能牢牢掌握管理的主动权。